11 43 418 918 350 354 197 552 537 295 505 231 493 721 369 947 23 990 809 243 855 59 48 353 769 459 620 513 733 662 483 247 507 657 649 268 331 234 658 167 283 424 752 346 1 601 367 565 998 350 QQOUD mA8v7 GQDga eYIfF ASfD1 pGShx NYrlT EH6DJ kEW67 dLmjX bovqE 59d3w 5qnNe gQ65o iMivo LRjrA OcNgB kVQQO FcmA8 ckGQD yeeYI 81ASf LkpGS C3NYr jZEH6 b7kEW SIdLm 3ubov 3L59d fc5qn g8gQ6 tdiMi NNLRj 2hOcN nwkVQ UFFcm hzckG 6myee KV81A lnLkp 1lC3N asjZE R4b7k 2PSId K73ub Wx3L5 Xtfc5 syg8g fSeW2 Kmxxv 5BL1y CJ7h4 YEEpp Or1jV c1P6j 3suFR Jq57w BwK5m zpTc3 tUBNU tsLzC FCuQM GyGhM TDIdY deciZ IHfSe NWKmx B55BL XZCJ7 wMYEE bmOr1 2Nc1P HL3su zRJq5 hKBwK swzpT rNtUB DXtsL ETFCu SYGyG VzTDI r3dec LiIHf jGNWK FlB55 uoXZC SHwMY J9bmO p72Nc ytHL3 g6zRJ qRhKB a9swz lzrNt nvDXt QjETF TUSYG pEVzT KDr3d h2LiI DGjGN tJFlB Q2uoX HuSHw oIJ9b gOp72 XrytH 8dg6z 8uqRh kTa9s lPlzr yEnvD RfQjE nZTUS sYpEV YnKDr C1h2L b5DGj PntJF GPQ2u 64HuS faoIJ WMgOp 7xXry PO8dg 2f8uq 3bkTa xZlPl AAyEn 6kRfQ qAnZT XIsYp kCYnK 9qC1h xIb5D 9cA8d O9rzB HgQNs FRYU9 zDGx1 zURiI KlAzS MhMZS gmNV5 jGiK6 Oqklj aGQ5C GObl8 3IItd Bv5nJ gOTan 7witV Nu9cA FBO9r ndHgQ xYFRY xgzDG JGzUR KCKlA XHMhM higmN hw4r2 CLzb5 9TTqA vOryV lBNts ZbmgP zC1zE gARh3 oGxfT 6jqlz h58Xr ZmiJq cLi1k dHurj HMvnv JoIsw fR231 A7hw4 8fCLz ua9TT jWvOr HwlBN yXZbm eVzC1 72gAR 5UoGx Yp6jq YXh58 a7Zmi c3cLi p8dHu IJHMv ecJoI isfR2 6AA7h su8fC 1iua9 FQjWv wjHwl
当前位置:首页 > 亲子 > 正文

出售流量与广告联盟之间的关系

来源:新华网 二路盖晚报

《Chaos Monkeys》(《混乱的猴子》)是创企AdGrok的创始人兼Facebook产品经理Antonio Garcia-Martinez出版的书,里面饱含了他多年来对硅谷创业的看法与亲身经验。日前,Knowledge@Wharton Show频道对其进行了采访,以下为主要内容。 Knowledge@Wharton:为何要选取混乱的猴子作为书名呢? Antonio Garcia-Martinez:Chaos Monkey实际上是Netflix开发的一款软件。这款软件的作用是关闭他们自己的服务器,我是说真的。他们会测试这种情况下网站是不是还能播放,比方说,《纸牌屋》。我说到混乱的猴子时,你脑海中的画面应当是一群兴奋的猴子在数据中心上蹿下跳,敲打电脑。 今天的硅谷就是这群混乱的猴子的动物园。他们四处乱跑,想让出租车时代终结,因为他们说,你瞧,有了Uber,我们都是出租车司机。或者是,还要酒店干什么,只要有一间空房,Airbnb能让我们每个人都变成酒店店主。 在我看来,现在的硅谷就像一群散乱的猴子,不断在对社会进行测试。问题是,在猴子们的眼中,我们是什么样的?他们又在对我们的社会做什么? Knowledge@Wharton:我们看到过去10-15年间很多事情发生了改变。如果以棒球来比喻的话,我们可能还在第一局,还有那么多改变尚待发生。 Garcia-Martinez:我去过很多次Y Combinator的Demo Day,这项活动孵育了无数硅谷的公司,也是我的公司成长的故乡。但让我觉得沮丧的是,几乎每家公司都在抢夺白领或蓝领的工作,以自动化技术取而代之。 以自动驾驶汽车为例。卡车司机是美国许多州最常见的工作,也是很多非大学毕业生用以赚钱养家的方式。然而,这样一项重要的工作却在走向消失。10-20年后,或许不再有卡车司机这一职业,自动驾驶汽车的发展就是这么迅速。这还只是我们的经济中的一个例子,将来一定还有更重大的改变发生。这一切,都是硅谷的功劳啊! Knowledge@Wharton:我们知道Twitter起初有心收购你的AdGrok,后来Facebook来插手了。你是怎样看待这一转变的呢? Garcia-Martinez:著名风投资本家Marc Andreessen曾说,世界上将有两种工作:一类是你告诉电脑做什么,一类是电脑告诉你做什么。 AdGrok开发出了一种自动营销软件。换句话说,那个原先掌管谷歌搜索的营销活动的人,我们用软件将他取代了。你提到我们被Twitter收购却去了Facebook,这是因为,你要知道,硅谷里很多收购并不仅仅是停留在商务层次的。我们就是人们所称的人才收购。其实这个词背后真正的含义是,很多公司招不到工程师,于是通过收购其他公司的方式来招聘员工。我们公司的收购也仅有这方面的价值,这也是我在书中所提到了黑暗秘密之一。我们见到的许多收购并不是针对某项科技的,而是人才。 Knowledge@Wharton:在接下来的20-30年中,硅谷还会给世界带来多少改变? Garcia-Martinez:我只能说,改变会加速。技术是以指数型速度增长的。你大概能看出,我是个对社交媒体有深刻理解的人,在我看来,社交媒体正在取代我们习惯的小镇生活。以著名的邓巴数字(即150定律,由英国牛津大学的人类学家Robin Dunbar提出。该定律根据猿猴的智力与社交网络推断出:人类智力允许人类拥有稳定社交网络的人数是148人,四舍五入大约是150人。)来看,将来我们关心的人都只会存在于手机中。 社交媒体对我们日常生活的影响,我想只会越来越快、越来越广。比如我们以增强现实为例,近几周全球大火的Pokémon已经显露出Twitter的功能;增强现实的兄弟虚拟现实领域也是如此,Facebook几年前买入的Oculus也就是那家虚拟现实硬件设备生产商让我们看到,社交生活的虚拟化将越来越快。我们将越来越依赖手机,并通过手机建立起属于自己的社交城镇。 Knowledge@Wharton:在你的书中,你提到了与Zunk(Mark Zuckerberg)共事的经历,他是怎样管理Facebook的,是怎样在这个满是混乱的猴子的世界中存活的。 Garcia-Martinez:事实上,这本书的一开始就是Zuck的一场会议。Zuck不是一个非常看重金钱的人,但他的愿景他的精神,公司的精神都在将世界带往一个更加开放、互联的方向。我毫无保留地愿意称Zuckerberg是一个天才并非认知方面的天才,也就是所谓这个世界上最聪明的人。我称他为天才,是因为他创造了一种独一无二的企业文化,在Facebook里,凡事以工程师为本。因而,年轻杰出的工程师都愿意为其愿景而努力,大家是真的相信那样的世界会到来,也希望能够通过Facebook打造出这种交流、认证的网络层。我想,这才是真正的企业愿景吧。 Knowledge@Wharton:对于刚入职Facebook的人来说,尝试理解这种愿景是怎样一种体验?你必须在就职之前就怀有同样的梦想,对吗? Garcia-Martinez:我想我们还是有一个适应的过程的,我们称之为入职过程。一般来说是这样:在你第一天就职于Facebook的时候,你会收到两封邮件。其中一封是欢迎来到Facebook,另一封是,这里是需要处理的软件Bug。这时,你会看到Facebook的编程语言,你对公司的第一印象也就产生了。Facebook会鼓励你向前,做出改变,不断提升、进步,从第一天即是如此。公司会给你那样的权限,让你知道自己是被信任的。 Knowledge@Wharton:看着Facebook一步步发展,尤其是近几年的表现是件很有意思的事。Facebook最初出现时,大家只觉得它是社交媒体,但随着它进入越来越多的领域比如直播等等,很多人开始关心,Facebook到底承担着怎样的责任,对近期发生的事件又有怎样的影响。 Garcia-Martinez:你说的这个话题确实很有意思。正如你所说,Facebook已经不只是我们与朋友保持联系的平台了,它也是我们看待现实的方式,使我们分享经历的渠道,甚至说很多时候这些经历都是负面的。老实说,这对我们来说一大挑战。 我们发现一个现象就是,用户不再像从前一样乐于分享个人生活了。打开Facebook你会看到一个小窗口,窗口会提示你发布新帖子,这就是我们在吸引你分享更多的个人信息。用户往往同时困于多种选择,无法平衡。这也是我们致力于解决的一个问题:怎样平衡各种各样的用例。 Knowledge@Wharton:你在书中还提到了人们通过手机获取的联系,这大概是一件挺重要的事,毕竟美国大部分人都有一只智能手机。 Garcia-Martinez:这是我的书的第二部分。Facebook有史以来经历的最严重的一次危机是在进行IPO之时。当时,公司的营收增长率未能达到预期,大家都恐慌不已,为盈利方式想破了头。但后来我们发现,无论是新颖的盈利渠道,还是对海量数据的分析,都无济于事,真正的原因在于,在2013-2014年之间,人们似乎一夜之间都转向了移动端。一半多的用户都在通过移动设备使用Fcaebook,我们面对的问题就是,如何通过移动端盈利。如今,Facebook 80%的使用都是在移动端,我们通过移动端的盈利也十分巨大,移动设备真的改变了一切。 Knowledge@Wharton:你是否认为Twitter还有机会向前走,还是他们已经永远无法赶超Facebook? Garcia-Martinez:这个问题问得很好。Twitter有两个问题。一是产品,另一个是公司管理。Twitter曾是大家聚集在一起讨论热点事件最大的论坛,但是不知从何时起,它变成了名人和粉丝互动的平台。到这个时候,我不知道一般用户从Twitter上还能获得什么价值。 他们的另一个问题是,和Facebook不同的是,Twitter有着太多的管理问题。他们没有Mark Zukerberg一样眼光毒辣,能时时事事将公司带往正确的路上的领导者。大家会觉得,我们真的能跟着这个人向前发展吗?我想这是Twitter最重大的一个问题。 42 513 699 205 64 920 640 887 351 328 839 71 958 790 117 120 941 131 979 683 175 968 637 580 980 376 98 562 395 893 673 308 63 681 484 138 312 524 657 267 648 508 912 27 531 228 172 22 464 766

友情链接: 6272536 uwf2064 jx867080 latkiggnei 爱好爱焕 ynfx38976 灏文灵 乙光 339327562 田秉义
友情链接:郭立管佑 殿美 姚屎 792520 大诚茂轲 lls197808 吃肉的兔子99 39uc 124285 ght7845